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• Interview: Wie restrukturiert man richtig, Dr. Sabrina Zeplin?

  Die Zeit, die Zahlen oder der Fortschritt fordern ein Umbruch im Unternehmen. Doch wie gelingt er? Dr. Sabrina Zeplin war in Führungsrollen bei Boston Consulting, Otto und Xing tätig und unterstützt heute mit Restart Career Menschen, die durch Restrukturierungen ihren Job verlieren. Sie kennt die Herausforderungen beiderseits: Wenn Unternehmen unter Druck stehen und wenn Angestellte neu anfangen müssen. Im Gespräch mit Marvin erklärt sie, warum Transformation ohne die Dimension „Mensch“ scheitert, wie Trennungsgespräche empathisch gestaltet werden können und welche Fehler Unternehmen unbedingt vermeiden sollten. Logisch wie einfach: Bestimmtes Verhalten richtet Schaden an. Und nein, ist der Ruf erst ruiniert, lebt es sich nicht ungeniert – eher ungemütlicher. Welche Verantwortung muss HR übernehmen, wenn nicht mehr angenehmes Wachstum die Atmosphäre prägt? Und was macht psychologische Kniffe effektiver als hohe Abfindungen? Sie liefert außerdem Tipps für Betroffene, indem sie erklärt, warum es riskant ist, vorschnell einen „Rebound-Job“ anzunehmen und wieso Weiterbildungen auf so eine Situation vorbereiten. Umbruch ist Chance. Ein Gespräch über Verantwortung und die Kunst, Menschen in einer angespannten Situation zu begleiten. Die, die gehen und die, die bleiben. Hier gibts weitere Informationen und die kostenlose Anmeldung zum Digital HR Summit. Besuch uns auf LinkedIn: Hier geht’s zu Marvin Behrens und Carolin Beier. Noch nicht genug? Gut so! Auf unserem Blog hast du noch jede Menge Lesestoff. Du kannst dich auch gerne für unseren Newsletter anmelden. Und wenn du einen Job suchst, dann sind wir auch für dich da. Auf unserer Jobbörse. Du willst uns kontaktieren – mit anregenden Ideen oder konstruktivem Feedback? Wir freuen uns! Gerne an: [email protected] Bevor du den Verdacht hegst: Nein, Bewerbungen nehmen wir da nicht entgegen. Schön, dass du es bis hierhin geschafft hast. Du bist neugierig. Bleib so! Ein Podcast von OMR Jobs & HR, produziert von Podstars by OMR.

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• Restrukturierungen: Tücken und Tipps – Mit Dr. Sabrina Zeplin

  Restrukturierungen gehören längst zum Alltag vieler Unternehmen. Doch was bedeutet das für die Menschen, die davon betroffen sind? Sowohl für diejenigen, die solche Prozesse gestalten müssen, als auch für die, die darunter "leiden"? Erinnert ihr euch an Kodak? 1985 eine der weltmarktführenden Unternehmen im Foto-Segment. Doch obwohl es damals schon die Digitalkamera in der Schublade hat, bleibt es den alten Filmrollen treu und dürfte es heute bereuen. Zeitgeist, Fortschritt, Versäumnisse oder unvorhersehbare Dinge führen zu einer Umstrukturierung. Der Umgang damit eint jedoch alle, ist Menschlichkeit doch die Devise. Die Expertise von Transformationsexpertin Dr. Sabrina Zeplin hilft dabei, Erfahrungen einzuordnen und Beispiele aus der Praxis besser zu verstehen – von Kodak bis SAP, einer Studierendenmensa in Siegen oder Startups. Denn klar ist: Veränderung ist die einzige Konstante – entscheidend bleibt das „Wie“.

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• Interview: Philip Siefer über das Scheitern von New Work

  "Du tust etwas, was noch keiner vor dir getan hat", sagt Philip Siefer, wenn er über die Idee bei Einhorn spricht. Der extrovertierte Kondom-Hersteller probiert viel. Er macht ein Angebot, Arbeit neu zu interpretieren. 32-Stunden-Woche, Null-Bock-Tage, beliebig viel Urlaub und einen Gehaltsrat. Was bleibt nach zehn Jahren? Und wer? Mit dem Begriff "New Work" lässt sich vieles meinen. Nichts davon hat das Berliner Einhorn noch nicht probiert. Ein Kreuzworträtsel im Bewerbungsprozess haben tausende Leute versucht zu lösen. Wie kommt man auf sowas? "In Studien ist nachgewiesen, dass Leute im Vorstellungsgespräch alle lügen", begründet der Chief Visionary Officer. Wir haben verlernt, einander Freiheiten einzuräumen. Der "sterile Raum", sagt Philip, geißelt die kreativen Potenziale. Obwohl irgendwelche "Arschlöcher die ganze Zeit Greenwashing" machen, findet er das sogar gut. Im Kreuzberger Hinterhof schleicht sich nämlich aktuell das Risiko ein "in schöner Nachhaltigkeit zu sterben". Ein launiges Gespräch über Spielplätze, Gummizellen, sterbende Automarken und vor allem eines: Die Tücken von New Work. In guten wie in schlechten Zeiten. Denn Einhorn hat drei Jahre rote Zahlen hinter sich – und wir haben uns gefragt, woran das liegt.

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• Einhorn: New Work kommt an seine Grenzen – mit Philip Siefer

  Was kann New Work? Wenn wir nach dem Soziologen Frithjof Bergmann gehen, dem Begründer des Begriffs, sollten wir maximal drei Tage arbeiten – gibt ja noch so viel mehr zu erleben. Das was wir "wirklich, wirklich wollen", wie er sagte. Den Begriff prägte er vor vier Jahrzehnten. Was bleibt von dieser Idee? Der Kondom-Hersteller Einhorn hat einige Ansätze – und Gründer Philipp Siefer erklärt sie uns. Nein, er kritisiert sie sogar, womit dann auch der authentische Charakter der Einhorn-Idee klar wird. 32-Stunden-Woche, Null-Bock-Tage, beliebig viel Urlaub und einen Gehaltsrat? Wir reflektieren. Spoiler: Caro und ich sind nicht unbedingt einer Meinung. So harsch Philip rezensiert, Einhorn ist mittlerweile eine etablierte Marke, die als Inspiration für New-Work-Verfechter gelten darf. Mehr als eine Dekade lang. Eine Folge über ein Unternehmen, das seine schwerste Krise überstanden hat, nicht mehr im Büro raucht und Bier trinkt und 50 Prozent des Gewinns in soziale Projekte fließen lässt.

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• Interview: Dana Pietralla über Neurodiversität und das Potenzial kognitiver Vielfalt

  Was bedeutet es, anders zu denken? Warum ist das kein Makel, sondern eine Stärke? Dana Pietralla ist Neuropsychologin. Sie weiß, warum Neurodiversität kein Nischenthema ist, sondern ein gesellschaftliches Massenphänomen. Sie führt das Missverständnis auch auf die Medizin zurück. Die Gründerin eines Social Tech Startups, das sich mit digitaler Inklusion befasst, rät Bildungseinrichtungen und Politik, Menschen mit Autismus, ADHS oder Legasthenie nicht nur zu tolerieren, sondern zu integrieren. Besser noch: zu fördern. Was bisweilen an strukturellen Hürden und Vorurteilen auf dem Arbeitsmarkt, fehlenden Diagnosen, fehlschlagender Integration liegt. Dana erklärt, welche Rahmenbedingungen neurodivergente Menschen brauchen, warum viele lieber schweigen als stigmatisiert zu werden und wie wir Inklusion neu denken müssen. Damit Vielfalt bereichert, nicht belastet. Ein Gespräch über Normen, Leistungsideale und darüber, wie Arbeit für alle funktionieren kann.

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