DENKRAUM

In dieser Episode nehme ich euch mit auf die Tribüne eines lebendigen Fußballcamps in Lahr und spreche mit Maik Franz, Bundesliga-Legende und Geschäftsführer der 11teamsports Academy.

Gemeinsam tauchen wir ein in die Welt der Kinder- und Jugendarbeit, reden über Spaß, Disziplin, Respekt und die Kunst, mit Niederlagen umzugehen.

Wir diskutieren unter anderem:
- die Herausforderungen der Nachwuchsförderung
- die Rolle der Eltern und warum die eigene Identität im Fußball zählt
- wie echte Teamkultur entsteht
- wie Eltern und Trainer besser zusammenarbeiten können

Ich finde es ist ein authentisches Gespräch entstanden über Fußball und alles drumherum. Viel Spaß beim Zuhören.

Weitere Infos über Maik findet ihr auf seiner Website unter: https://maik-franz.de
Oder auf Instagram unter: https://www.instagram.com/maikfranz5

Alle Informationen zu meiner Arbeit findet ihr wie immer unter:
www.hannah-panidis.de

Und hier begegnet ihr mir meist tagesaktuell:
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In dieser spannenden Podcast-Folge geht es um ein Ziel, das gleichzeitig absurd und doch ziemlich vernünftig ist: gesund sterben.

Also nicht möglichst lange irgendwie durchhalten, sondern möglichst lange fit, klar und belastbar bleiben. Mein Gast Georgiy Michailov schaut darauf, was wirklich wirkt und was einfach nur gut klingt. Wir sprechen über Studien, Ernährungsweisen, Routinen und die großen Klassiker: Krafttraining, Ernährung, Schlaf.

Georgiy ist Managing Partner bei SMP (Struktur Management Partner) und begleitet Unternehmen in Restrukturierung und Transformation. Turnaround ist sein Beruf. Und genau deshalb ist dieses Gespräch so interessant: Weil wir immer wieder bei derselben Logik landen, die für Körper und Unternehmen gilt.

Wir können unseren Einsatz und die Prozesse beeinflussen, aber nicht das Ergebnis.

Dieser Gedanke stammt aus dem Stoizismus und kann in Veränderungsprozessen jeglicher Art den Unterschied machen. Ein Gespräch über Gesundheit ohne Hype, über Evidenz statt Bauchgefühl und über die Kraft der Selbstverantwortung.

Im Gespräch geht es unter anderem um:
- Longevity: Was wirklich zählt und was überschätzt wird
- Ernährung: Muster, Studien, Denkfehler und praktische Konsequenzen
- Krafttraining als Versicherung fürs Alter
- Stoizismus: Fokus auf Einsatz statt Ergebnis
- Turnarounds: Was es auf Werteebene braucht, damit Transformation gelingt

Über Georgiy Michailov:
Georgiy Michailov ist Managing Partner bei Struktur Management Partner, einer auf Transformations- und Turnaround-Management im gehobenen Mittelstand spezialisierten Unternehmensberatung. Das Werteverständnis und die Aufgaben faszinierten ihn seit seinem Einstieg als Praktikant im Jahr 2003. Er durchlief alle Entwicklungsstufen und wurde 2009 Partner sowie 2013 Managing Partner. Heute verantwortet er strategisches Marketing, Vertrieb und Methodenentwicklung.

Hier geht’s zu seinem ausführlichen Profil:
https://www.georgiy-michailov.de/

Als Co-Autor hat Georgiy Michailov mehrere Bücher geschrieben, unter anderem:
„Geschäftsmodell-Redesign: Dimensionen bewerten, Werthebel identifizieren, Transformation gestalten – Ein Praxisbuch“

Alle Informationen zum Buch findet ihr hier:
https://www.geschaeftsmodell-redesign.de/

Außerdem hostet er den Management-Podcast SMP LeaderTalks:
https://www.struktur-management-partner.com/insights/leadertalks

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Was tun, wenn eine E-Mail das ganze Leben verändern könnte?

Dr. Philipp Baaske hat für sein Unternehmen ein Kaufangebot über mehrere hundert Millionen Euro erhalten. Ein Exit, der vieles ermöglichen würde.

Und doch hat er das Angebot abgelehnt.

In dieser Podcastfolge spreche ich mit dem Gründer von NanoTemper Technologies über diese Entscheidung und über das, was folgt, wenn man sich bewusst gegen das schnelle Geld entscheidet.

Heute beschäftigt NanoTemper rund 240 Mitarbeitende an neun Standorten weltweit. Ihre biophysikalischen Messgeräte spielen eine zentrale Rolle in der Entwicklung von mRNA-Impfstoffen. Für seine Arbeit wurde Philipp Baaske mehrfach ausgezeichnet, unter anderem mit dem Deutschen Gründerpreis und dem Deutschen Innovationspreis.

Seine Haltung hat er in seinem Buch „The Honorable Entrepreneur“ beschrieben. Unser Gespräch kreist um Fragen, die selten offen gestellt werden: um Verlockung und Verzicht, um Unabhängigkeit, Verantwortung und Vertrauen. Wir sprechen darüber, was Geld ermöglicht und was es nicht lösen kann. Über persönliche Prägungen, über ein starkes „Warum“ und über den Preis und die Chancen, die werteorientiertes Unternehmertum mit sich bringt.

Im Gespräch geht es unter anderem um:
- die bewusste Entscheidung gegen Venture Capital und für Kundenfinanzierung
- die Verlockung des schnellen Geldes und ihre Wirkung auf Unternehmer
- Führungskultur jenseits von Schlagworten
- schnelles Wachstum, seine Risiken und Lernmomente
- den Schritt vom operativen Co-CEO zum Executive Chairman

Ein Gespräch über unternehmerische Verantwortung, über Vertrauen – und darüber, was Erfolg bedeuten kann, wenn man ihn nicht nur in Zahlen misst.

Ihr findet Philipp auf LinkedIn unter:
https://www.linkedin.com/in/philipp-baaske/

und auf seiner Website gibt es den Zugang zum Buch und zu weiteren Informationen:
https://www.philippbaaske.com

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Unternehmen stehen heute unter erheblichem Anpassungsdruck: Märkte verändern sich rasant, alte Gewissheiten bröckeln und Zusammenhänge werden zunehmend komplexer. In einer solchen Realität reicht es längst nicht mehr aus, nur Strukturen zu verschieben oder wohlklingende Leitbilder zu formulieren. Entscheidend ist, dass sich Unternehmen, und die Menschen darin, im Inneren weiterentwickeln.

Genau darum geht es in dieser DENKRAUM-Folge. Gemeinsam mit Hans-Martin Hellebrand, Vorstandsvorsitzender der Badenova, spreche ich darüber, wie echter Kulturwandel gelingt und welche Fähigkeiten Führungskräfte heute brauchen, damit Transformation nicht nur startet, sondern dauerhaft Wirkung entfaltet.

Wir diskutieren
• warum Selbstreflexion zur härtesten und zugleich wirksamsten Führungsarbeit geworden ist,
• wie die PEAK-Methode hilft, Widerstände früh aufzufangen und Veränderungsprozesse sauber zu gestalten,
• weshalb Leitbilder scheitern, wenn sie nicht gemeinsam entstehen,
• wie Kommunikation sich an der Kultur orientieren muss, um Vertrauen aufzubauen,
• und was es braucht, damit Teams vom Ellbogen-Modus in den High-Five-Modus wechseln.

Außerdem sprechen wir darüber, wie bei der Badenova Entscheidungen getroffen werden, wie Mitarbeiterevents gestaltet sein müssen, um echten Nutzen zu stiften, und wie ein Unternehmen im Energiesektor aus Veränderung neue Energie gewinnen kann.

Eine Folge für alle, die Führung und Wandel nicht abstrakt diskutieren, sondern an einem erfolgreichen Praxisbeispiel verstehen möchten.

Hans-Martin Hellebrand findet ihr auf LInkedIn unter:
https://www.linkedin.com/in/hmhellebrand/

Sein Buch "Energized Transformation" gibt es hier:
https://www.campus.de/buecher-campus-verlag/business/management-unternehmensfuehrung/energized_transformation-18711.html?srsltid=AfmBOoqI1oO-QXLNteXKKtxC7ZJfcnNwnnH8F9KuhPLJ3-DSJgEC97ZU

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Sie war Kapitänin der österreichischen Nationalmannschaft, gewann Titel mit Bayern München und Arsenal und verabschiedete sich 2022 mit einer emotionalen Pressekonferenz vom Profifußball. Doch das Ende ihrer Karriere war für Viktoria Schnaderbeck kein Schlussstrich, sondern ein Aufbruch.

Nach zahlreichen Verletzungen und Rückschlägen hat sie gelernt, immer wieder aufzustehen und Verantwortung zu übernehmen - auf dem Platz als Kapitänin, heute als Speakerin, UEFA Football Board Member und Fußballexpertin beim ORF.

In unserem Gespräch geht es um:

- Diversität und Gleichberechtigung im Sport und in der Gesellschaft
- Führungsverantwortung – was man vom Fußball fürs Business lernen kann
- ihr Outing, die Liebe zu ihrer Frau und das gemeinsame Familienglück
- die Frage, warum Andersartigkeit oft schwer akzeptiert wird und wie Vielfalt zur Stärke wird

Freut euch auf ein offenes, inspirierendes Gespräch über die Herausforderungen einer großen Karriere und über die Frage, wie man die eigene Geschichte weiterschreibt.

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