Behind the C

5.000 Mitarbeitende, 260 Standorte und rund 2,5 Milliarden Euro Umsatz. Trotzdem beginnt der Arbeitstag von Dr. Marc Baumgartner bei STARK Deutschland manchmal mit einer ziemlich unspektakulären Aufgabe: Er räumt den Geschirrspüler aus.

In dieser Folge von Behind the C spricht Marc darüber, wie er eines der größten Baustoffhandelsunternehmen Deutschlands führt – und warum Erfolg für ihn nicht erst dann beginnt, wenn sich große Kennzahlen verändern. Denn wer sich nur an Umsatz, Wachstum oder EBITDA misst, wartet oft Monate auf ein sichtbares Ergebnis. Marc setzt deshalb bewusst auf kleine Erfolge.

Morgens schreibt er vier oder fünf Dinge auf sein Whiteboard, die an diesem Tag passieren müssen. Das kann auch einmal ein Gespräch mit einem Kollegen über das Palettenmanagement sein. Abends werden die Punkte abgehakt. Danach stellt er sich eine einfache Frage: War das heute ein erfolgreicher Tag? Die Antwort hält er in einem persönlichen Tagebuch fest. Gerade an schwierigen Tagen blättert er darin zurück und erinnert sich daran, wie viele gute Tage es ebenfalls gab.

Auch sein Karriereweg folgt keinem großen Masterplan. Eigentlich sollte der Schweizer in die Banken- oder Versicherungswelt gehen. Er selbst wollte als Kind lieber Automechaniker werden. Im Banking merkte er schnell, dass es nicht seine Welt war. Später führte ihn sein Weg unter anderem zu Würth und schließlich zu STARK Deutschland. Seine Formel für Karriere klingt dabei fast provokant einfach: 70 Prozent seien Fleiß. Dazu kommen Können, Resilienz – und etwas Glück, zur richtigen Zeit am richtigen Ort zu sein.

Wie ernst er die menschliche Seite von Führung nimmt, zeigt ein weiteres Detail. Wenn Marc sich vornimmt, alle Kolleginnen und Kollegen am Standort persönlich zu begrüßen, kann eine Runde durchs Gebäude zweieinhalb Stunden dauern. Denn beim Handschlag bleibt es selten. Es geht um Familie, Sport oder das Leben außerhalb der Arbeit.

Eine Folge über Führung, Fleiß und die Erkenntnis, dass große Erfolge oft aus erstaunlich kleinen Routinen entstehen.
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Über Atreus – A Heidrick & Struggles Company

Atreus garantiert die perfekte Interim-Ressource (m/w/d) für Missionen, die nur eine einzige Option erlauben: nachhaltigen Erfolg! Unser globales Netzwerk aus erfahrenen Managern auf Zeit zählt weltweit zu den besten. In engem Schulterschluss mit den Atreus Direktoren setzen unsere Interim Manager vor Ort Kräfte frei, die Ihr Unternehmen zukunftssicher auf das nächste Level katapultieren.

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Die meisten Menschen sehen nur die wenigen Sekunden, in denen eine Goldmedaille gewonnen wird. Fabian Hambüchen denkt an die tausenden Stunden davor.

In dieser Folge von Behind Performance spricht der Olympiasieger darüber, was Spitzenleistung wirklich ausmacht – und warum Erfolg viel früher beginnt als auf der Wettkampfboden. Dabei geht es erstaunlich selten um Medaillen. Stattdessen spricht Fabian über Disziplin, mentale Stärke und die Fähigkeit, auch dann weiterzumachen, wenn der Weg gerade alles andere als leicht ist.

Besonders eindrucksvoll erzählt er von einem Moment, der sein ganzes Leben geprägt hat. Als Achtjähriger saß er vor dem Fernseher und sah, wie Andreas Wecker olympisches Gold am Reck gewann. Noch während der Übertragung sagte er zu seiner Mutter: „Ich werde zu Olympischen Spielen fahren und ich werde gewinnen.“ Für viele Kinder wäre das ein Traum gewesen. Für Fabian wurde es ein Plan.

Eine weitere Geschichte bleibt ebenfalls hängen. Nach der Reform des Turn-Wertungssystems zählte plötzlich vor allem der Schwierigkeitsgrad. Während viele Turner immer spektakulärere Elemente zeigten, entschied sich Fabian bewusst für einen anderen Weg: etwas weniger Risiko, dafür maximale Präzision und perfekte Ausführung. Gegen seinen größten Rivalen, den Niederländer Epke Zonderland, entwickelte sich genau daraus über Jahre ein Duell zweier völlig unterschiedlicher Philosophien.

Auch über die Zeit nach der Karriere spricht Fabian offen. Viele Spitzensportler fallen nach dem letzten Wettkampf in ein Loch. Er entschied sich stattdessen, verschiedene Wege auszuprobieren – als TV-Experte, Speaker, Moderator und inzwischen auch wieder zunehmend als Trainer. Immer klarer wird ihm dabei, dass seine größte Leidenschaft nicht das Gewinnen war, sondern anderen Menschen etwas weiterzugeben.

Eine Folge über Spitzenleistung, mentale Stärke und die Erkenntnis, dass Erfolg selten durch Talent entsteht – sondern durch den Mut, über viele Jahre an einer einzigen Vision festzuhalten.

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„KI entfaltet ihren eigentlichen Wert erst dann, wenn sie nicht nur Informationen liefert, sondern direkt Arbeit in den Prozessen übernimmt.“

In dieser Folge von Behind the C spricht Franz Kubbillum mit Robert Rosellen, dem Deutschlandchef von ServiceNow. Das US-amerikanische Technologieunternehmen unterstützt mehr als 9.000 Kunden dabei, Arbeitsabläufe über Abteilungen und bestehende Systeme hinweg zu verbinden, zu automatisieren und zentral zu steuern. Die Plattform kommt unter anderem in IT, HR, Einkauf, Finance, Security und Kundenservice zum Einsatz. Robert erklärt, warum erfolgreiche Digitalisierung nicht mit immer mehr Software beginnt und wie KI direkt in Geschäftsprozesse integriert werden kann. Entscheidend seien dabei nicht nur Effizienz und Geschwindigkeit, sondern auch Transparenz, Governance und eine überzeugende Nutzererfahrung.

Nach seinem Studium der Außenwirtschaft in Reutlingen sammelte Robert früh internationale Erfahrungen, unter anderem beim Aufbau eines Standorts in Rumänien. Über HP führte ihn sein Weg zu Microsoft, wo er zunächst im Business Management und später im Vertrieb sowie in verschiedenen Führungsrollen tätig war. Nach einer Station in der österreichischen Geschäftsleitung wechselte er zu ServiceNow und baute das Deutschlandgeschäft mit auf. Einen starren Karriereplan hatte er dabei nie. Stattdessen prägten ihn die Bereitschaft, unerwartete Chancen anzunehmen, Verantwortung zu übernehmen und sich auch schwierigen Aufgaben zu stellen. Ausgleich findet er durch morgendlichen Sport, Atemtraining und die bewusste Beschäftigung mit Themen außerhalb der Softwarebranche.
Drei Fragen, die in dieser Folge besprochen werden:

- Wie verbindet ServiceNow Menschen, Daten und Prozesse über unterschiedliche Unternehmensbereiche hinweg?
- Warum entsteht der größte Mehrwert von KI erst durch ihre direkte Einbindung in Geschäftsabläufe?
- Welche Rolle spielen unerwartete Umwege, schwierige Aufgaben und persönliche Förderer für eine erfolgreiche Karriere?

Themen:
- SaaS
- Automatisierung
- KI

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„Alles steht und fällt mit einem guten Team.“

In dieser Folge von Behind the C spricht Franz Kubbillum mit Alexander Geisinger, CEO der AUXEUM Group. Das Unternehmen verbindet spezialisierte Privatkliniken zu einer europäischen Plattform für plastische Chirurgie und patientenzentrierte Medizin. Ein besonderer Schwerpunkt liegt auf der Behandlung des Lipödems, einer häufig spät erkannten Fettverteilungsstörung. Alexander erläutert, wie aus zwei Praxen eine internationale Gruppe mit rund 250 Mitarbeitenden entstand und warum bestehende Kliniken dabei ihre Identität und regionale Stärke behalten.

Alexander stammt aus einer Arztfamilie, entschied sich jedoch für einen wirtschaftlichen Karriereweg. Nach der Business School beriet er Private-Equity-Fonds bei Transaktionen im Gesundheitswesen und baute anschließend eine Zahnarztkette mit auf. 2021 wechselte er zur heutigen AUXEUM Group, weil er Unternehmen nicht länger nur analysieren, sondern selbst gestalten wollte. Für ihn sind die richtigen Menschen, eine überzeugende Vision und die Bereitschaft zur Selbstreflexion entscheidender als ein perfekter Karriereplan.
Drei Fragen, die in dieser Folge besprochen werden:

- Wie lässt sich ein spezialisiertes medizinisches Behandlungskonzept europaweit skalieren?
- Warum verfolgt AUXEUM keinen klassischen Roll-up-Ansatz?
- Welche Führungsprinzipien sind beim Aufbau eines schnell wachsenden Unternehmens entscheidend?

Themen:
- Healthcare
- Lipödem
- Patientenvermittlung
- Wachstum

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„Das Wichtigste, was ich machen kann, ist, meine Zeit am richtigen Ort für den richtigen Menschen und das richtige Thema einzusetzen.“

In dieser Folge von Behind the C spricht Franz Kubbillum mit Ines von Jagemann, Vorständin der hagebau für digitales Geschäft, Technologie und HR. Hinter der bekannten Baumarktmarke steht eine Kooperation aus mehr als 350 eigenständigen Gesellschaftern. Ines erklärt, wie hagebau dieses vielfältige Netzwerk mit passenden digitalen Lösungen unterstützt und warum erfolgreiche Transformation vor allem Vertrauen und einen erkennbaren Mehrwert voraussetzt.

Die Informatikerin wollte beruflich vor allem eines: gestalten. In ihrem ersten mittelständischen IT-Unternehmen entwickelte sie aus einer theoretischen Idee ein neues Geschäftsfeld, das später zum größten Profitcenter wurde. Über Tchibo führte ihr Weg in den Handel und schließlich in umfassende Führungsverantwortung. Einen klassischen Karriereplan hatte sie nie – entscheidend waren für sie Gestaltungswille, Authentizität und die Fähigkeit, unterschiedliche Unternehmenskulturen miteinander zu verbinden.
Drei Fragen, die in dieser Folge besprochen werden:

- Wie digitalisiert hagebau ein Netzwerk aus mehr als 350 eigenständigen Gesellschaftern?
- Warum sind Vertrauen und ein klarer Mehrwert entscheidend für erfolgreiche Transformation?
- Wie bleiben Führungskräfte authentisch und zugleich in unterschiedlichen Unternehmenskulturen wirksam?

Themen:
- Digitalisierung
- Transformation
- Netzwerk

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