Behind the C

„Wir wollen keine Politik, wir wollen keine Ja-Sager, sondern Menschen, die eine eigene Meinung haben und unternehmerisch agieren.“

In dieser Folge von Behind the C unterhält sich Franz Kubbillum mit Guido Prehn, Managing Partner bei der Deutschen Private Equity (DPE). Der renommierte Wachstumsinvestor ist auf den deutschsprachigen Mittelstand (DACH-Region) spezialisiert und begleitet unternehmer- und familiengeführte Hidden Champions in ihre nächste Wachstumsphase. Guido räumt im Gespräch mit alten Vorurteilen gegenüber der Private-Equity-Branche auf und veranschaulicht, dass eine erfolgreiche Partnerschaft weit über die Bereitstellung von reinem Kapital hinausgeht. Vielmehr fungiert die DPE als strategischer Sparringspartner, der mittelständischen CEOs dabei hilft, die nötige operative Freiheit für strategisches Wachstum zu gewinnen.

Guido blickt auf jahrzehntelange Erfahrung im Beteiligungsgeschäft zurück und gilt als profunder Kenner des deutschen Mittelstands. Er erläutert praxisnah, warum das Management für ihn der wichtigste kontrollierbare Wertehebel im gesamten Investment-Prozess ist. Außerdem schildert er, warum viele ambitionierte Gründer und CEOs an die Grenzen ihrer Skalierungsfähigkeit stoßen und wie ein komplementär aufgestelltes Team Freiraum schaffen kann. Diese drei Fragen, werden in der Folge beantwortet:

- Warum ist eine starke zweite Führungsebene der entscheidende Schlüssel, um überlastete CEOs im Mittelstand erfolgreich zu entlasten?
- Nach welchen Merkmalen bewertet ein professioneller Investor die Eignung und die mentale Belastbarkeit eines Führungsteams für die nächste Wachstumsstufe?
- Wie sieht ein pragmatisches, datengetriebenes Playbook aus, das klassische Unternehmen in moderne, international erfolgreiche Organisationen transformiert?

Themen:
- Operational Excellence
- Private Equity
- Mid-Market Buy-and-Build

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Über Atreus – A Heidrick & Struggles Company

Atreus garantiert die perfekte Interim-Ressource (m/w/d) für Missionen, die nur eine einzige Option erlauben: nachhaltigen Erfolg! Unser globales Netzwerk aus erfahrenen Managern auf Zeit zählt weltweit zu den besten. In engem Schulterschluss mit den Atreus Direktoren setzen unsere Interim Manager vor Ort Kräfte frei, die Ihr Unternehmen zukunftssicher auf das nächste Level katapultieren.

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„Wir werden ein Logistikunternehmen sein müssen – die Logistik wird langfristig den Erfolg dieser Firma definieren.“

In dieser Folge von Behind the C spricht Franz Kubbillum mit Lennard Neubauer, dem Managing Director von Lieferando Deutschland. Die Plattform verbindet rund 17 Millionen aktive Kundinnen und Kunden mit etwa 50.000 Restaurants, Supermärkten, Apotheken und weiteren Partnern. Lennard erklärt, warum sich Lieferando vom reinen Vermittler für Essensbestellungen zunehmend zu einem technologiegetriebenen Logistikunternehmen entwickelt und weshalb die eigene Auslieferung für das künftige Wachstum entscheidend ist. Dabei richtet er den Blick auch auf neue Produktkategorien und die Frage, wie Künstliche Intelligenz Prozesse verbessern und Menschen wirksamer zusammenarbeiten lassen kann.

Der gebürtige Hamburger zog bereits mit 16 Jahren nach England, um Fußball zu spielen. Nach seinem Studium in Liverpool führten ihn Stationen im Commodity Trading, in der Beratung und im Private-Equity-Umfeld schließlich zu Just Eat Takeaway, wo er 2021 im Bereich Corporate Strategy und M&A begann. Seit Juli 2024 verantwortet er das Deutschlandgeschäft von Lieferando. Im Gespräch berichtet Lennard offen, warum Fokus, realistische Erwartungen und die Bereitschaft, das eigene Ego zurückzustellen, zu seinen wichtigsten Führungslearnings gehören. Ausgleich findet er beim Sport und Schlagzeugspielen, während er sich im Arbeitsalltag bewusst mit Stift und Papier organisiert.
Drei Fragen, die in dieser Folge besprochen werden:

- Wie entwickelt sich Lieferando vom klassischen Essensmarktplatz zur On-Demand-Logistikplattform?
- Warum sind Fokus, Geduld und ein ehrlicher Blick auf die eigenen Fehler für erfolgreiche Veränderungen entscheidend?
- Wie schafft eine Geschäftsführung ein Umfeld, in dem talentierte Menschen Verantwortung übernehmen und ihr Potenzial entfalten können?

Themen:
- C-level
- Logistik
- Adaptability

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Über Atreus – A Heidrick & Struggles Company

Atreus garantiert die perfekte Interim-Ressource (m/w/d) für Missionen, die nur eine einzige Option erlauben: nachhaltigen Erfolg! Unser globales Netzwerk aus erfahrenen Managern auf Zeit zählt weltweit zu den besten. In engem Schulterschluss mit den Atreus Direktoren setzen unsere Interim Manager vor Ort Kräfte frei, die Ihr Unternehmen zukunftssicher auf das nächste Level katapultieren.

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„Wachstum und Komfort können nicht gleichzeitig existieren – wenn du dich in einem Job sofort vollkommen sicher fühlst, ist er eigentlich einen Tick zu klein.“

In dieser Folge von Behind the C begrüßt Franz Kubbillum Alexander Gaertner, den CFO von Microsoft Deutschland und Österreich. Die Region gehört zu den Top 3 der wichtigsten Niederlassungen des Tech-Giganten außerhalb der USA und steuert mit rund 3.000 Mitarbeitenden ein weitreichendes Netzwerk aus über 30.000 Partnerunternehmen. Im Gespräch veranschaulicht Alexander, wie er mit einem schlanken Team von nur 15 Mitarbeitenden das hochkomplexe Cloud-, Rechenzentrums- und Security-Geschäft navigiert. Zugleich zeigt er praxisnah, wie Microsoft durch den konsequenten Einsatz von Machine Learning und generativer KI das klassische Berichtswesen automatisiert.

Der gebürtige Leipziger blickt auf eine facettenreiche internationale Laufbahn zurück, die ihn nach seinem Studium in Wien über zwölf Jahre in Dubai und eine prägende CFO-Station im Russland des Jahres 2014 schließlich nach München führte. Alexander beschreibt offen, warum er bewusste Karriereschritte ins Unbekannte als essenzielle Wachstumskatalysatoren sieht und wie man das Risiko beim Verlassen der eigenen Komfortzone über die drei Säulen Ort, Fachbereich und Industrie strategisch ausbalanciert. Auch persönlich gibt er Einblicke in seine Haltung zum Wandel: Der passionierte Vespa-Fahrer erklärt, warum die rasante technologische Entwicklungsgeschwindigkeit selbst nach nur einer Woche Urlaub vollen Einsatz beim Umlernen erfordert und weshalb er sich im Falle eines beruflichen Neustarts ein Leben als maßgeschneiderter Reiseplaner oder gar als Bienenzüchter vorstellen könnte.
Drei Fragen, die in dieser Folge besprochen werden:

- Wie transformiert generative KI die Finanzabteilung von einer datenaggregierenden Verwaltungseinheit zu einem prozessorientierten Sparringspartner für die Geschäftsführung?
- Nach welchen Kriterien wägt man das persönliche Risiko bei internationalen Jobwechseln ab, um den mentalen Muskel optimal zu trainieren, ohne eine Instabilität im System zu riskieren?
- Welche gesellschaftliche Verantwortung tragen Technologieunternehmen bei der Entwicklung mächtiger KI-Werkzeuge und was lässt sich aus Brad Smiths Buch Tools and Weapons lernen?

Themen:
- Tech-Konzern
- Cloud/Rechenzentren
- Geopolitische Einflüsse

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„Je mehr starre Regeln und Routinen man sich vor einem Start auferlegt, desto eingeschränkter wird man, wenn es im entscheidenden Moment darauf ankommt.“

In dieser ersten Folge des neuen Formats Behind Performance begrüßt Franz Kubbillum den deutschen Profischwimmer Josha Salchow. Als erster deutscher Athlet seit 32 Jahren erreichte der 26-Jährige bei den Olympischen Spielen 2024 in Paris das Finale über 100 Meter Freistil – die prestigeträchtige Königsdisziplin des Schwimmsports – und belegte dort mit neuem deutschem Rekord den sechsten Platz. Doch Josha brennt nicht nur im Becken für Spitzenleistungen: Neben einem wöchentlichen Pensum von neun Wassereinheiten und intensivem Krafttraining absolvierte er erfolgreich sein BWL-Studium und arbeitet parallel als Werkstudent im Team für Energy Decarbonization bei KPMG.

Im Gespräch teilt der Spitzensportler wertvolle Impulse über die Psychologie des Erfolgs und die Kunst, nach Rückschlägen stärker zurückzukommen. Offen beschreibt er, warum das knapp verpasste Ticket für die Spiele in Tokio rückblickend zu einem entscheidenden Katalysator seiner Entwicklung wurde und wie ihm das australische Trainingsprinzip der regelmäßigen, datenbasierten Prozessanalyse dabei half, kontinuierlich zu wachsen. Zudem räumt er mit dem Mythos auf, Höchstleistung entstehe allein durch totale Verbissenheit : Wer unter extremem Druck performen will, benötigt ein stabiles Fundament abseits der eigenen Hauptidentität sowie die Fähigkeit, selbst im Callroom unmittelbar vor dem Startschuss eine bemerkenswerte mentale Leichtigkeit zu bewahren.
Drei Fragen, die in dieser Folge besprochen werden:

- Wie bricht man langfristige Vierjahreszyklen in konkrete Zwei-Monats-Sprints herunter, um technische und operative Potenziale gezielt zu heben?
- Warum schadet ein eindimensionaler Fokus auf nur eine einzige Lebensrolle der eigenen Resilienz und wie füllt man das Credo „Have a life“ mit Leben?
- Mit welchen mentalen Mustern lassen sich hochkompetitive Drucksituationen gelassen meistern, statt sich durch übermäßige Verbissenheit selbst zu blockieren?

Themen:
- Leistungssport
- Karriere
- Diszilpin

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„Es wird keine Nokia-Momente in der Food-Industrie geben. Global nicht – diese Branche wächst kontinuierlich, krisenfest und nachhaltig.“

In dieser Folge von Behind the C spricht Franz Kubbillum mit Dr. Oliver Ebneth, dem CEO von RAPS. Das traditionsreiche B2B-Unternehmen mit Hauptsitz in Kulmbach feierte vor kurzem sein 100-jähriges Bestehen, erwirtschaftet rund 250 Millionen Euro Umsatz und beliefert führende Lebenmittelhersteller mit maßgeschneiderten Gewürzmischungen, Saucen sowie hochfunktionellen Zusatzstoffen. Im Gespräch veranschaulicht Oliver, wie die Food-Zulieferindustrie im Hintergrund agiert und warum hochtechnologische Verfahren wie die Mikroverkapselung die geheimen Geschmackstreiber hinter vielen bekannten Konsumgütern im Supermarkt sind.

Der promovierte Agrarökonom blickt auf eine internationale Laufbahn zurück, die ihn über Stationen in der Brauindustrie und einen dreijährigen Ausflug in die Luxusgüterwelt zu Swarovski in Tirol an die Vorstandsspitze in Oberfranken führte. Oliver berichtet nah am Geschehen von seiner Mission, RAPS von einem klassischen Gewürzmischer zu einem modernen, digitalisierten „Ingredient House“ weiterzuentwickeln. Er skizziert, warum er auf ein pragmatisches 80/20-Management sowie ein handverlesenes Führungsteam als „Wolfpack“ setzt und wie die operative Transformation durch den gezielten Aufbau digitaler Plattformen gelingt. Auch persönlich wird es, wenn der leidenschaftliche Jäger und Blasmusiker darüber spricht, weshalb ihn der unbedingte Wille zum Erfolg antreibt und warum echter Enthusiasmus oft erst dann entsteht, wenn Hürden überwunden werden.
Drei Fragen, die in dieser Folge besprochen werden:

- Wie gelingt der strategische Umbau eines klassischen Lebensmittelzulieferers hin zu einem hochinnovativen, plattformbasierten Ingredient-Unternehmen?
- Welche tiefgreifenden Lehren über wirtschaftliche Resilienz und globale Lieferketten lassen sich aus einem bewussten Karriereschritt in die Luxusgüterindustrie ziehen?
- Warum sollten mittelständische Organisationen bei technologischen Change-Prozessen auf „intellektuelle Vollständigkeit“ verzichten und stattdessen die interne Umsetzungskompetenz stärken?

Themen:
- Lebensmittel-Industrie
- B2B
- Führungsstil

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