Innovation for Hospitals

Zum Start der zweiten Staffel sprechen Kim Muschong und Harry Franke mit Leah-Sophie Pfirmann und Ralph Dennes aus dem SAP SuccessFactors-Team über eine der größten Herausforderungen im Krankenhaus: Fachkräftemangel und moderne HR-Prozesse.

Im Fokus stehen die Frage, wie Krankenhäuser Mitarbeitende besser gewinnen, entwickeln und binden können, welche Rolle Qualifikationsmanagement und eine durchgängige Employee Journey spielen und warum insbesondere eine Deskless Workforce andere Anforderungen an HR-Systeme stellt.
 
Themen der Folge
Fachkräftemangel und demografischer Wandel im Krankenhaus
Recruiting, Onboarding, Learning und Personalentwicklung
Employee Central als HR-Kernsystem
Qualifikations- und Skill-Management
Mobile HR-Prozesse für eine Deskless Workforce
Standardisierung und Vereinfachung von HR-Prozessen
Change Management und Stakeholder-Einbindung


Links:
Leah-Sophie Pfirmann:
https://www.linkedin.com/in/leah-sophie-pfirmann-7104131b8/
Email: leah-sophie.pfirmann@sap.com

Ralph Dennes:
https://www.linkedin.com/in/ralphdennes/
Email: r.dennes@sap.com

SAP SuccessFactors:
https://www.sap.com/products/hcm.html

Feedback & Themenvorschläge:
healthcare@sap.com

Nach der Sommerpause ist der SAP Healthcare Podcast "Innovation for Hospitals – Clicks and Stitches" zurück – und mit ihm ein neues Moderationsduo. Kim Muschong und Harry Franke übernehmen den Podcast von ihren Teamkollegen Nathalie Kuhn und Christian Klein und stellen sich in dieser kurzen Folge vor.

Ein erster Eindruck davon, wer künftig hinter dem Mikrofon sitzt und ein Ausblick auf das, was euch in der neuen Staffel erwartet.


Links:
Kim Muschong
https://www.linkedin.com/in/kim-muschong-476199237
Email: kim.muschong@sap.com

Harry Franke
https://www.linkedin.com/in/harry-franke
Email: harry.franke@sap.com

Feedback & Themenvorschläge:
healthcare@sap.com

Simon Starfinger kennt die Welt des Krankenhausessens aus nächster Nähe – und hat Hospichef genau deshalb gegründet. In dieser Folge erzählt er, wo im Alltag die größten Stolpersteine liegen und was eine digitale Lösung dabei wirklich verändern kann.

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Wie entsteht eine Idee, die das Essensmanagement in Krankenhäusern auf den Kopf stellt? In dieser Folge tauchen wir ein in die Geschichte hinter Hospichef – und schauen uns ehrlich an, wie es im Klinikalltag rund ums Essen wirklich zugeht.

Wir reden über die Herausforderungen, die Küche, Pflege, Patient*innen und Management tagtäglich beschäftigen – organisatorisch, kommunikativ und wirtschaftlich. Und wir zeigen, was eine gute Lösung in der Praxis wirklich verändern kann: Was berichten Häuser, die Hospichef bereits einsetzen? Was macht eine erfolgreiche Einführung aus? Und wo steckt der echte Mehrwert im Alltag? Eine Folge für alle, die wissen wollen, was hinter den Kulissen einer Klinikküche passiert – und wie es besser gehen kann.

Wie geht ihr das Thema Essensmangement in eurem Haus an? Schreibt uns gerne an healthcare@sap.com.

Gemeinsam mit Asklepios sprechen wir über Fiori als Single Point of Contact und die Bedeutung von Realtime Reporting mit SAC. Im Fokus stehen Nutzerzentrierung, datenbasierte Steuerung und die Frage, wie Analytics Entscheidungen im Klinikalltag verändert.

Heute sprechen wir mit Maximilian Schneider, Roland Pielach und Philipp Schneider von Asklepios über die Mehrwerte einer modernen Benutzeroberfläche sowie eines Echtzeit-Reportings in einem Krankenhaus. Im Mittelpunkt stehen Governance, datenbasierte Entscheidungsfindung sowie die Transformation von Reporting zu aktiver Steuerung. Philipp gibt Einblicke aus dem Fachbereich, während Maximilian und Roland die Perspektive der IT bei Asklepios einnehmen.

Heute sprechen wir mit André Uphues vom UK Münster über das abgeschlossene S/4 Projekt: wie Prozesse standardisiert wurden, warum ein Greenfield-Neustart gewählt wurde und wie Implementierungspartner und Projeksetup zum Erfolg beigetragen haben.

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Gemeinsam mit André Uphues, Abteilungsleiter für betriebswirtschaftliche Systeme am UK Münster, beleuchten wir die strategischen Hintergründe einer erfolgreich abgeschlossenen S/4HANA Greenfield-Migration. Im Mittelpunkt stehen die Neuausrichtung zentraler Prozesse, die Auswahl des Implementierungspartners und die Governance-Struktur zwischen Fachbereichen, IT und Projektorganisation.

Wir diskutieren kritische Meilensteine, den Umgang mit klinikspezifischen Rahmenbedingungen sowie das Zusammenspiel von Transformation und laufendem Betrieb. Die Folge gibt Einblicke in zentrale Erfolgsfaktoren, Risiken und strategische Learnings und ordnet die Transformation in die langfristige Digitalisierungsagenda der Klinik ein.

Wo steht ihr im Kontext eurer S/4-Transformation?Schreibt uns gerne über healthcare@sap.com.