Der intrinsify Podcast: Wirksamer führen, bullshitfrei arbeiten

Ein Unternehmen mit 250 Mitarbeitern komplett ohne Management-Team führen. Ist das mutige Zukunftsmusik oder naiver Aktionismus?
In dieser Episode trifft Mark Poppenborg auf Thomas Fell, den CEO von GS1 Germany, den Machern hinter dem Barcode. Thomas hat in seinem Unternehmen die klassische Pyramide abgeschafft und durch eine sogenannte Wabenorganisation ersetzt. Mark stellt kritische Nachfragen zu den Entscheidungen der Organisation und den Grenzen dieses Transformationswegs:
Waben statt Pyramide: Funktioniert Führung ohne „oben und unten“ in der Praxis wirklich oder verlagert sie Hierarchien nur?
Ohne Führungsteam steuern: Wie werden Entscheidungen getroffen, wenn das klassische Management-Team abgeschafft ist?
Ist eine Reisekostenrichtlinie aus nur einem Satz radikales Vertrauen oder fahrlässig?
Die 3 Leitfragen: Reichen drei einfache Fragen aus, um eigenverantwortliche Teams im Alltag auf Kurs zu halten?

Shownotes:
GS1 Germany: https://www.gs1-germany.de/
Hier kannst Du unseren Newsletter abonnieren, sofern Du regelmäßig Input zu Unternehmensführung bekommen möchtest: https://intrinsify.de/news/
Mark Poppenborg auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/markpoppenborg/

Es könnte doch eigentlich so einfach sein: Menschen wollen wirksam sein und Unternehmen wollen genau das Gleiche. Warum reiben wir uns dann trotzdem an Abteilungsgrenzen, warum versanden so viele Change-Projekte, und warum herrscht so viel Misstrauen zwischen Management und Mitarbeitern?
Diesen Fragen gehen wir im intrinsify Podcast nach. Wir teilen mit euch wirksame Werkzeuge aus unserem Future Leadership Werkzeugkasten. Und wir sprechen mit Experten, Führungskräften und Top-Managern darüber, was sie wirklich bewegt, vor welchen Herausforderungen sie stehen und was sie verbessern können, um ihr Unternehmen zum Erfolg zu führen.
Echte Arbeit statt sinnloser Beschäftigung. Das ist der intrinsify Podcast.
Folgt dem Podcast, dann verpasst ihr keine neue Folge.
🌐 Mehr über intrinsify: intrinsify.de

In der fünften Episode der Reihe „Lernreise“ spricht Elisabeth Neuhaus mit Jens Aßmann über seine ganz persönliche Future Leadership Geschichte.
Jens ist als selbstständiger Berater, Trainer und Organisationsentwickler tätig und wendet seit zwei Jahren die Future Leadership Werkzeuge in seiner Arbeit an. Als er in die intrinsify Ausbildung gestartet ist, war er, so berichtet er, durch 2 Jahre Schmerz bei seinem alten Arbeitgeber, besonders empfänglich für die Inhalte. Dieser Schmerz ist entstanden durch eine gescheiterte Reorganisation bei der IHK Hamburg, bei der Jens insgesamt 17 Jahre tätig war. Im Podcast berichtet er, dass er damals von dem, was er heute als Organisationsentwicklung versteht, nur wenig Ahnung hatte.
SHOWNOTES:
Feedback und Themenwünsche: intrinsifypodcast@intrinsify.de
Mit Jens Aßmann auf LinkedIn connecten: https://www.linkedin.com/in/jensassmann/
Mit Elisabeth Neuhaus auf LinkedIn connecten: https://www.linkedin.com/in/elisabeth-neuhaus/
"Wir führen anders" Buch von Mark Poppenborg: https://intrinsify.shop/produkt/wir-fuehren-anders-24%c2%bd-befreiende-impulse-fuer-manager/
intrinsify Newsletter: https://intrinsify.de/news/
Future Leadership in der intrinsify Akademie: https://future-leadership.de

In der vierten Episode der Reihe „Lernreise“ spricht Elisabeth Neuhaus mit Korbinian Wittmann über seine ganz persönliche Future Leadership Geschichte.
Korbinian arbeitet seit 1,5 Jahren als interner Berater bei der Fraunhofer-Gesellschaft – einer bekannten Wissenschaftsorganisation mit über 30.000 Mitarbeitern und einem Forschungsvolumen von 3 Milliarden Euro. Zuvor war er angestellter Berater mit dem Schwerpunkt Innovation, unter anderem in der Bau- und Immobilienindustrie. In dieser Zeit ist Korbinian durch einen Vortrag von Mark auf die intrinsify Ausbildung aufmerksam geworden. Besonders gefallen hat ihm die neue Perspektive auf Unternehmenskultur, die er als „bestechend logisch“ beschreibt und seine Neugier geweckt hat.
SHOWNOTES:
Feedback und Themenwünsche: intrinsifypodcast@intrinsify.de
Mit Korbinian Wittmann auf LinkedIn connecten: https://www.linkedin.com/in/korbinian-wittmann-8a56a0185/
Mit Elisabeth Neuhaus auf LinkedIn connecten: https://www.linkedin.com/in/elisabeth-neuhaus/
"Wir führen anders" Buch von Mark Poppenborg: https://intrinsify.shop/produkt/wir-fuehren-anders-24%c2%bd-befreiende-impulse-fuer-manager/
"Wir führen anders" Kalender von Mark Poppenborg: https://intrinsify.shop/produkt/wir-fuehren-anders-der-kalender-2024/
intrinsify Newsletter: https://intrinsify.de/news/
Future Leadership in der intrinsify Akademie: https://future-leadership.de

In dieser Episode ist Alrun Ohrmann zu Gast im Podcast. Alrun ist Geschäftsführerin der OHRMANN GmbH – einem Hersteller für Sondermaschinen für die Automatisierung von Dichtungsmontage. Im Gespräch mit Elisabeth erzählt sie von Zielvereinbarungen und variablen Vergütungsanteilen bei der OHRMANN GmbH.
Zu Beginn der Corona-Pandemie stand Alrun vor der Aufgabe, die jährlichen Zielvereinbarungen für ihre Mitarbeiter niederzuschreiben. Konfrontiert mit der Tatsache, dass diese vermutlich aufgrund der völlig unbekannten Ausgangslage sowieso nicht eingehalten werden können, entschied sie sich dafür, die klassischen Zielvereinbarungen quasi über Nacht abzuschaffen. Und seitdem wurden diese auch nicht wieder eingeführt.
Heute, über vier Jahre später, hat ein LinkedIn-Post von Mark sie dazu gebracht, noch einmal auf ihre Entscheidung und die Resultate zurückzublicken und bei einigen Mitarbeitern nachzufragen, wie sie dazu stehen. Das Ergebnis: Zurück möchte niemand mehr, denn heute sind Führungskräfte und Mitarbeiter viel enger im Kontakt, haben echte Probleme statt individuelle Ziele im Blick und das Vertrauensverhältnis hat sich gesteigert.
SHOWNOTES:
Feedback und Themenwünsche: intrinsifypodcast@intrinsify.de
Mit Alrun Ohrmann auf LinkedIn connecten: https://www.linkedin.com/in/alrun-ohrmann-0b9404280/
Mit Elisabeth Neuhaus auf LinkedIn connecten: https://www.linkedin.com/in/elisabeth-neuhaus/
OHRMANN GmbH: https://www.ohrmann.de/
"Wir führen anders" Buch von Mark Poppenborg: https://intrinsify.shop/produkt/wir-fuehren-anders-24%c2%bd-befreiende-impulse-fuer-manager/
intrinsify Newsletter: https://intrinsify.de/news/
Future Leadership in der intrinsify Akademie: https://future-leadership.de