ECONOMIA

Foram sete décadas realizando os sonhos de jovens francesas e estrangeiras, que encontram em Paris o vestido de noiva ideal. A tradicional marca Pronuptia não conseguiu superar a crise iniciada em 2008 e vai fechar as portas nos próximos dias. A falência sinaliza mudanças mais profundas enfrentadas pelo mercado de casamento nos últimos anos – a começar pela queda do número de casais dispostos a festejar a união. A Pronuptia fez sucesso ao propor, pela primeira vez, peças relativamente acessíveis, de em média € 1 mil a € 2 mil, num mercado em que os vestidos feitos sob medida eram a regra e os aluguéis, um tabu. Rapidamente, a marca cresceu e chegou a 41 lojas em todo o país. Até que a visão sobre o casamento começou a se transformar. De 1997 a 2017, o número de matrimônios despencou 25% na França, conforme estatísticas oficiais do Insee. Hoje, o orçamento daqueles que se animam a fazer uma festa é de em média € 13 mil, uma cifra em ascensão – mas a fatia reservada para o vestido é cada vez menor. Um estudo especializado da consultoria Xerfi, feito em 2018, previa que o valor deveria cair até 15% em 2020. "Grosso modo, uma parte importante dos consumidores, quase 60%, querem comprar melhor. E, para 38% destes, isso significa comprar menos”, ressalta analista Véronique Varlin, do Observatório do Consumo. “O contexto do casamento ainda é muito especial e social e, neste caso, pode significar querer buscar uma exclusividade ou personalizar o seu vestido." Vestidos minimalistas Várias razões explicam a diminuição da importância da roupa da noiva. O perfil das festas é mais descontraído e muitas se autorizam a escolher modelos menos trabalhados, que possam ser utilizados em outras ocasiões. A moda “bohême chic”, minimalista, contribui para essa tendência e foi apropriada em cheio por grandes lojas internacionais de prêt-à-porter, como H&M, que trouxeram peças a cerca de € 200. É possível até encontrar um vestido de noiva no supermercado de classe média Monoprix, conhecido por oferecer roupas com um bom custo-benefício. Em comum, essas alternativas a preços atraentes têm o local de fabricação, que costuma ser a China ou outro polo têxtil asiático. Sem contar que as próprias noivas podem comprar uma peça pela internet e, se necessário, fazer os ajustes com uma costureira na França. “Ao fazer isso, encontramos essa ideia de se reapropriar daquilo que consumimos e colocar um toque bem mais pessoal no produto”, nota Varlin. Aluguel e compra de usados não é mais tabu Para completar, as mudanças nos modos de consumo também derrubaram os preconceitos contra o aluguel do vestido de noiva ou a compra de um modelo usado. Essa opção ganhou impulso com plataformas que oferecem modelos de segunda mão de grifes de luxo, como Chanel ou Dior. “A moda vintage pode ser uma chance de ter acesso a produtos de marcas de uma gama superior a que teríamos acesso se tivéssemos comprado um novo. E, de quebra, teremos um modelo único, em que não há a menor chance de encontrar alguém com o mesmo vestido”, frisa a especialista. “É uma chance de reafirmar o próprio estilo, dando uma segunda vida a uma peça de roupa. Uma maioria de franceses hoje acha que o uso de um produto é mais importante do que a posse dele – e podemos supor que os vestidos de noiva entraram nessa tendência.” Gamas intermediárias em dificuldades O setor de luxo, aliás, permanece inabalado. Quem sofreu mesmo foram as marcas intermediárias, como a Pronuptia. Outro nome forte do setor, a Cymbeline, aproveitou a ocasião para lamentar “a tristeza” pelo fechamento da concorrente e pioneira. Em um comunicado, a marca declarou que “o mercado de vestidos de noiva está terrível” no país e disse que, ao lado da Pronuptia, “era a única que conseguiu continuar sendo fabricada na França”. Depois de duas tentativas de recuperação judicial, a Pronuptia vai encerrar as atividades ao não conseguir honrar dívidas de mais de € 9 milhões. Além das razões evocadas acima, a direção acusou “a queda da demografia na Europa”, com menos casamentos, e apontou a crise dos manifestantes coletes amarelos como o golpe de misericórdia na marca. Os 234 funcionários já estão sendo demitidos. A Cymbeline também entrou em recuperação judicial em 2015 e, desde então, promoveu uma série de adaptações para se tornar mais competitiva. Por enquanto, a sobrevida parece funcionar.

A instabilidade vista nas bolsas asiáticas é apenas um sinal do quanto o coronavírus de Wuhan pode ter um impacto inesperado no crescimento mundial, em especial de produtores e exportadores de matérias-primas, como o Brasil. Por mais que a epidemia tenha propagação limitada em território brasileiro, o país estará vulnerável aos efeitos do surto no seu maior parceiro comercial. Tudo vai depender da duração da epidemia. Analistas estimam que, conforme o caso, pode engolir até meio ponto percentual da perspectiva de crescimento brasileiro em 2020. A economista Mary-Françoise Renard, à frente do Instituto de Pesquisas sobre a Economia da China da universidade francesa de Clermont-Ferrand, frisa que outras ocasiões no passado já mostraram que a queda da demanda interna chinesa atinge em cheio os exportadores de commodities. “Para os produtores de matérias-primas, é certo que não haverá outro país capaz de substituir a China. Tradicionalmente, é isso que acontece no comércio internacional, mas é preciso tempo para essa adaptação”, sinaliza a especialista. “Já não é fácil na indústria, mas quase impossível quando se trata de substituir a demanda chinesa por commodities.” O surto se propagou em um momento nada favorável, em plenas férias do Ano Novo chinês, um dos períodos de maior movimentação turística e consumo do ano na China. O coronavírus levou Pequim a impor restrições de viagens – que resultaram em uma queda de 20% das importações de petróleo pelo país em janeiro, paralisação de fábricas. Queda do consumo é preocupante Além disso, em um país traumatizado por epidemias devastadoras no século passado, o impacto no consumo foi imediato, resultado da quarentena imposta a dezenas de milhões de pessoas. O maior problema, sublinha Renard, é que, nos últimos anos, a demanda interna tem sustentado o crescimento chinês – que pode ser amputado de um a dois pontos neste ano, devido ao coronavírus. “As pessoas pararam de ir aos restaurantes, parques e eventos em geral, ou seja, gastaram menos. Uma parte dessa queda pode ser recuperada em um outro momento, daqui a dois ou três meses, mas nem tudo será compensado”, explica Renard. “O maior temor é que o consumo e a produção continuem bloqueados pela epidemia, com restrições a viagens etc. Ou seja, é uma preocupação quanto à evolução da economia chinesa em 2020.” Transparência necessária Neste contexto, a histórica opacidade de Pequim diante de crises não ajuda as bolsas internacionais a se tranquilizarem, observa Christophe Blot, especialista em estabilidade financeira do Observatório Francês de Conjuntura Econômica (OFCE). Ele também chama a atenção para a possibilidade de a doença se propagar com força pelo mundo, o que resultaria em restrições ainda maiores de viagens e do comércio internacional.  “As bolsas não gostam de incertezas, que agora aumentaram porque não sabemos nem quanto tempo vai durar a epidemia, nem quais serão as repercussões ou de que maneira os dirigentes chineses vão bloquear os deslocamentos de pessoas e no comércio”, resume Blot. Marie-Françoise Renard ressalta que, ao contrário de episódios anteriores, desta vez o governo chinês tem se esforçado em ser mais transparente.” Muita coisa é diferente hoje, na comparação com a epidemia de Sars de 2003. O sistema de saúde e a economia chinesa eram diferentes e o governo omitia informações, o que foi muito criticado pela população local”, relembra. “Hoje, tudo é muito diferente porque Pequim tem um interesse enorme em mudar a sua imagem diante opinião pública interna, do mundo e das outras potências: mostrar que é responsável. Por outro lado, em 2003 país pesava bem menos do que hoje na economia mundial.” Petrobras e Vale abaladas No Brasil, quem tem investimentos no mercado financeiro tem tido dias turbulentos. Os papéis de gigantes do petróleo e da mineração, como a Petrobras e a Vale, tiveram perdas de mais de 5% em janeiro. Mas José Securato Júnior, sócio da Saint Paul Advisors, acredita que o nervosismo será temporário. “Se for curto e o problema for superado razoavelmente rápido, como em três meses, não impacta tanto as balanças comerciais e ganhamos um tempo para nos reestruturar e aproveitar melhor a oportunidade que nos foi dada. Por enquanto, as variações são normais”, afirma. “Certamente, as oportunidades vão se apresentar para aqueles que tiverem mais apetite ao risco.”

Na longa novela em que se transformou o Brexit, uma etapa crucial será vencida nesta semana: o acordo negociado por Boris Johnson no Reino Unido será ratificado no Parlamento europeu e, dois dias depois, em 31 de janeiro, Londres sai oficialmente da União Europeia. Inicia-se então um período de transição até 31 de dezembro, durante o qual os britânicos tentarão negociar um acordo comercial com o bloco europeu, que deve ser o principal parceiro econômico do antigo sócio. Qual será o espaço de oportunidades para o Brasil neste novo cenário? De um dia para o outro, o Reino Unido estará de fora de todos os tratados que o beneficiavam junto aos europeus. O professor Kai Lehmann, de Relações Internacionais da Universidade de São Paulo (USP), observa que a pressa em ampliar o leque de parceiros coloca os britânicos numa posição de fraqueza na mesa de negociações. “Eu acho que o Reino Unido vai desesperadamente procurar parceiros comerciais a partir de agora e, ainda mais, a partir de 2021. Por conta disso, vai ceder às demandas das grandes potências comerciais”, afirma o pesquisador alemão, que viveu 15 anos na Inglaterra. “O maior mercado do Reino Unido, e o mais próximo, é a União Europeia”, resume. Concorrente de peso: Estados Unidos Do outro lado do Atlântico, o presidente americano, Donald Trump, um dos maiores incentivadores do Brexit, já reiterou que não vê a hora de fechar um acordo bilateral com Londres, a quinta maior economia do mundo. Paralelamente aos europeus, essa deve ser a prioridade número 1 do premiê Boris Johnson, em busca mais apoio político para o Brexit. “Seria muito importante porque poderiam dizer que têm uma coisa que a União Europeia até hoje não tem. Já o Brasil, nem o Mercosul, não estão nessas conversas. Fala-se em China, Índia, Nova Zelândia, Austrália”, constata Lehmann. Ou seja, os países do Commonwealth também passariam antes da América Latina, aos olhos dos ingleses. Os investimentos diretos dos britânicos no Brasil minguaram desde os anos 1950, e hoje se concentram no setor energético. Além disso, o comércio entre Londres e Brasília é pouco relevante: o Reino Unido flutua entre a 15ª e a 17ª posição no ranking das exportações brasileiras, com menos de US$ 2,7 bilhões exportados de janeiro a novembro de 2019, segundo dados oficiais. Mercosul trava perspectivas de acordo A eventual ampliação dessa parceria é limitada, uma vez que o Brasil tem fraca margem de manobra fora do Mercosul, relembra a economista Christina Terra, professora da Essec Business School, de Paris. “Em termos de acordo, o Brasil nunca pode negociar sozinho porque a união aduaneira determina toda tarifa externa dos países do Mercosul com o resto do mundo”, ressalta. “E sabemos que as relações entre Brasil e Argentina não estão das melhores atualmente, já que a Argentina está com um governo não muito liberal.” Mesmo que houvesse abertura dos dois lados, nada garante que o processo seria rápido. Os diálogos entre o Mercosul e a União Europeia levaram 20 anos – e ainda estão distantes de uma conclusão definitiva. “Historicamente, o Reino Unido é mais liberal do que a União Europeia, portanto existe a perspectiva de, ao fazer um acordo diretamente com o Reino Unido, ele seja mais benéfico para a gente do que os que se consegue com a União Europeia. Entretanto, Londres é mais liberal mas tomou essa decisão de sair da União Europeia”, destaca Christina, autora de Finanças Internacionais: Macroeconomia Aberta. “Ou seja, é muito difícil de saber o que poderia sair dessas negociações.” A professora ressalta ainda que o acordo entre o Mercosul e a União Europeia prevê cotas de importação, que foram negociadas com a presença de Londres no bloco. Agora, esses números podem ser revistos para baixo, com a saída dos britânicos. Economia à prova do Brexit O timing de uma discussão com o Mercosul também não será bom tão cedo, afirma o economista-chefe do Banco Fator, José Francisco Lima Gonçalves. A consolidação do Brexit não significa o fim dos problemas para Londres – muito pelo contrário. A estabilidade da libra e a solvabilidade da dívida serão o foco da política econômica pós-saída do bloco europeu. A expectativa é que, pouco a pouco, o Banco da Inglaterra reverta as medidas emergenciais tomadas logo após o referendo, em especial o aumento dos juros. “O peso da libra no mercado financeiro europeu é muito grande, e oscilações importantes no valor da libra podem ter efeitos muito complicados”, sublinha Lima Gonçalves. “Essa defesa da City foi importante, mas eles não poderão manter esses juros em uma situação em que a atividade econômica já foi prejudicada e vai se prejudicar ainda mais – afinal, no curto prazo, pelo menos, o Brexit é muito ruim para a economia inglesa.” O horizonte no Reino Unido inspira pouco otimismo a Kai Lehman, já que o Brexit deixou o país dividido e abriu feridas que talvez não cicatrizem. Agora, a consolidação do processo traz um alívio momentâneo, mas as preocupações sobre o futuro logo baterão à porta. “O Brexit é uma expressão de uma divisão social, política e até geográfica muito mais profunda, com as questões da Escócia e da Irlanda do Norte. Isso não acabou e nem vai acabar”, avalia o pesquisador da USP. “Não vai ter um colapso imediato do Reino Unido. Será um processo bastante lento, mas ainda assim bem claro, de declínio – como o que houve após a Segunda Guerra Mundial.”

O desfecho da crise gerada pelo assassinato do general iraniano Qasem Soleimani pelos Estados Unidos ainda é uma incógnita, mas, em meio à escalada de tensões, o Brasil corre o risco de se indispor com o seu maior parceiro comercial no Oriente Médio. As trocas com a região são menos relevantes em comparação com grandes parceiros como a União Europeia, a China ou a Argentina. Mas em um contexto de retomada lenta da crise econômica, a possibilidade de perder mercados não é bem-vinda pelos exportadores, que planejam uma viagem ao país persa nos próximos meses para acentuar a aproximação comercial.   Desde a eclosão das hostilidades, o governo brasileiro hesitou em tomar partido, pressionado pelo meio empresarial que não via vantagens em Brasília se indispor com Teerã. Nos primeiros 11 meses de 2019, a balança comercial entre os dois países foi favorável ao Brasil em US$ 2,2 bilhões. Em todo o Oriente Médio, o valor chegou a US$ 5,3 bilhões.   “O Irã é um país superimportante na nossa história diplomática. Apesar de todas as reviravoltas políticas que tivemos aqui e lá, a nossa relação com os iranianos sempre foi pacífica”, destaca o professor de Relações Internacionais da Universidade Anhembi Morumbi Jorge Mortean, especializado no Irã. “É um dos nossos grandes parceiros econômicos internacionais e um dos poucos do Oriente Médio que nos dá superávit comercial, graças às nossas exportações de frango, carne bovina, açúcar, milho, autopeças e outros produtos.”   Sanções levam Irã ao pragmatismo   Sufocada pelas sanções econômicas americanas, Teerã se esforça em ampliar suas parcerias econômicas – e países tradicionalmente neutros como o Brasil poderiam tirar proveito deste contexto, ressalta o especialista em comércio internacional e consultor Welber Barral, ex-secretário de Comércio Exterior do Brasil.   “O Irã chegou a ser um dos principais importadores de carne e outros alimentos brasileiros, há 20 anos. Mas com o agravamento das sanções americanas, os negócios se tornaram mais difíceis e os bancos brasileiros sentem o temor de fazer operações com Irã”, relembra Barral. “Na prática, isso fez com que as exportações ocorram de maneira indireta, ou seja, o Brasil vende para outros países antes de chegarem ao Irã – que é um mercado importante, de 80 milhões de pessoas e um dos maiores da região.”   Na sexta-feira (3), horas depois do ataque americano que resultou na morte de Soleimani, o Itamaraty divulgou uma nota na qual associa o Irã ao terrorismo e se coloca ao lado de Washington. Em reação, Teerã convocou a diplomacia brasileira no país para dar explicações. Na visão de Barral, a melhor postura a adotar por Brasília teria sido a neutralidade.  “Primeiro porque o Brasil não tem nenhum interesse político imediato naquela região. E segundo porque todos os países de lá são clientes do Brasil, que é o maior exportador de carne halal do mundo, a carne preparada segundo os ritos muçulmanos. Não nos interessa ter lado num conflito que é secular”, analisa o consultor.  Jorge Mortean lembra que, nas suas relações comerciais, o Irã sempre foi muito pragmático, ainda mais depois das sanções internacionais. No entanto, medidas de hostilidade contra o país não costumam passar em branco. Além disso, Teerã conta com poderosos aliados, como Pequim e Moscou.     Ameaças sobre o preço do petróleo   Para os especialistas, o efeito econômico mais evidente de um eventual conflito entre os Estados Unidos e o Irã tende a ser sobre os preços internacionais do petróleo, que estão em alta moderada desde o ataque. O aumento impacta amplamente na economia, dos transportes à produção industrial e agroalimentar. Países dependentes do petróleo iraniano, como a Índia, a Coreia do Sul e o Japão, sofreriam consequências ainda mais graves, adverte Mortean – que concluiu um mestrado em Teerã.   “O petróleo sempre foi a grande ferramenta de barganha do Irã, mesmo na época pré-revolucionária, na época da monarquia, assim como todos os demais países da região, que é literalmente afundada em grandes reservas de hidrocarbonetos. Com certeza o Irã vai continuar a pautar os seus próximos passos estratégicos com base no preço e na sua produção de petróleo e gás natural”, nota o professor.  Os preços dos combustíveis no Brasil são reajustados conforme a cotação do óleo no mercado internacional. Por enquanto, o governo brasileiro assegura que não pretende intervir nos valores.

Depois de um duro ano de 2019, há um certo consenso entre os analistas de que 2020 tende a trazer boas notícias para a economia brasileira. A queda histórica dos juros, que se encontram em inéditos 4,5% ao ano, agora precisa se refletir na vida real, reanimando a atividade e estimulando o consumo. A retomada avança em ritmo lento, mas segundo o diretor-geral do Ibmec São Paulo, Reginaldo Nogueira, os indicativos a partir do segundo semestre mostram que o novo ano tem tudo para ser melhor do que o que passou. “A situação do déficit hoje é melhor do que há um ano, a gente conseguiu avançar a agenda fiscal, os juros são menores e têm perspectivas de manutenção nesse patamar, o investimento vem crescendo nos últimos dois trimestres – e isso tem puxado a economia”, resume o doutor pela Universidade de Kent, do Reino Unido. A inflação baixa, de 3,6%, contribui para esse cenário. O juro real de 2020 deve ser inferior a 1% ao ano, o que possibilita uma maior abertura ao risco nos investimentos e agitação no mercado imobiliário e a construção civil. As projeções de crescimento econômico giram em torno de 2 a 2,5% - índice que o país não registra desde 2014.   Tudo isso, em princípio, deverá ajudar a baixar o desemprego, calcanhar de Aquiles do governo. Embora esteja em queda, o índice ainda atingiu 11,2% da população ativa em novembro. “O mercado todo avançou muito: a bolsa bateu recordes, os juros caíram lá embaixo. Agora o que precisamos não é o governo ir: é a economia acompanhar”, comenta André Perfeito, economista-chefe da corretora Necton. “As pessoas compraram os ativos na expectativa de serem remuneradas a uma boa taxa. Isso vai ser interessante de observar no ano que vem.” Cautela de investidores externos permanece Apesar dos avanços, do lado de fora, os investidores estrangeiros permanecem cautelosos em relação ao Brasil. Economias emergentes mais maduras, como China, Índia e Rússia, seguem captando mais atenção do que o Brasil, que têm dificuldades em recuperar a confiança externa, observa Wilber Colmeräuer, fundador da EM Funding, de Londres. “2020 é um ano decisivo e muito importante. Se a economia tiver um desempenho razoável – não precisa ser espetacular –, acho que, paulatinamente, o interesse externo deve aumentar”, avalia o especialista. “Porém se, por qualquer que seja a razão, a performance econômica não for boa, talvez tenhamos um problema maior em função dessa visão de que existem coisas importantes que precisam ser esclarecidas no Brasil. Há uma confusão de retórica, um problema de comunicação: o país não tem tido capacidade de explicar as atividades econômicas e o planejamento do que está sendo executado.” Eleições municipais à vista No plano interno, as eleições municipais devem forçar um pé no freio nas reformas econômicas e fiscais promovidas pela equipe do ministro da Economia, Paulo Guedes. As dificuldades de negociação do governo Bolsonaro tendem a permanecer, pontua Reginaldo Nogueira. “O risco político continua. O ajuste precisa avançar, afinal o governo não tem dinheiro para gastar. Ele vai precisar de apoio do Congresso em um ano que é de eleições municipais”, afirma. “Ou seja, internamente, a situação política brasileira vai dominar muito a discussão: a relação do governo com o Congresso, a falta de base.”   O país também se fragiliza pela instabilidade regional grande em parceiros importantes como Argentina, em transição política e com ameaça de calote à dívida, e o Chile, agitado há meses por protestos sociais. Além disso, a expectativa quanto às eleições americanas e o fim da guerra comercial entre Estados Unidos e China são dois temas que concentrarão as atenções. Ainda na conjuntura internacional, os analistas ressaltam: os juros tão baixos no mundo são uma anomalia que não poderá mais se prolongar. “O instrumento de juros chegou num limite, tanto nos Estados Unidos quanto no resto do mundo. Na Europa, estamos com juros negativos para todos os lados”, nota André Perfeito. “Aqui no Brasil, ninguém espera que caia muito mais do que os atuais 4,5% A corda dos juros já foi toda esticada.” Esse cenário faz com que os brasileiros devam se acostumar com um câmbio alto. “O dólar alto veio para ficar. Devemos permanecer com uma taxa bastante elevada e isso deve se manter por mais algum tempo”, ressalta o diretor-geral do Ibmec. A moeda americana chegou a subir 10% no ano, mas fechou 2019 em alta de 3,5%, cotada a R$ 4,013 na venda do dólar comercial.